Der Gesellschaftsvertrag ist jetzt unterzeichnet, die Gesellschaft damit gegründet. Umfangreiche Vorbereitungen liefen bereits seit vielen vielen Monaten. Nachdem der Rat im Juni dann über Firmierung, Finanzen und Aufgaben beraten hatte, haben Bürgermeister Werner Eickler, sein Allgemeiner Vertreter, Ludger Kruse und Tourismusdirektor Michael Beckmann jetzt unterschrieben. Zum ersten Geschäftsführer der Winterberg Touristik und Wirtschaft GmbH wurde Tourismusdirektor Michael Beckmann berufen, Prokurist wird sein Stellvertreter, Wirtschaftsförderer Winfried Borgmann.

„Die Unterzeichnung ist ein Meilenstein für die touristische Weiterentwicklung unser Ferienwelt Winterberg“, sind sich Bürgermeister Werner Eickler und Tourismusdirektor Michael Beckmann einig. Seit Anfang der 90er Jahre wurde die Umwandlung der städtischen Verwaltungseinheit in eine private Rechtsform diskutiert. Jetzt sei sie endlich umgesetzt.

Gesellschaftervertrag der Winterberg Touristik und Wirtschaft GmbH wurde unterzeichnet. Foto: Tourist-Information Winterberg

Neben den flexibleren Handlungsmöglichkeiten sehen die Verantwortlichen weitere Vorteile. So herrscht nun auf Seiten der Stadt wie auch der künftigen GmbH eine Budgetsicherheit, die die Planungen erleichtert. Zudem erlangen Tourismusarbeit und Wirtschaftsförderung durch die Gründung der GmbH eine Kontinuität auf Jahre hinaus, und zwar losgelöst von handelnden Personen.

Eine Arbeitsgruppe aus Vertretern aller Fraktionen hatte im Vorfeld die Gründung gelenkt. Eben  diese Personen werden künftig die Arbeit der GmbH als Gesellschafter weiter begleiten.  Die wesentlichen Arbeitsbereiche der GmbH werden sein Tourismus, Wirtschaftsförderung, Hochleistungssport und Kultur . Neben den Aufgabenfeldern der GmbH wurde zudem der Finanzbedarf festgelegt. Getragen waren die Finanzberatungen von dem Willen, die GmbH finanziell so auszustatten, dass sie ihren Aufgaben gerecht werden kann.

Nach der Unterzeichnung sind die organisatorischen Vorbereitungen allerdings noch nicht abgeschlossen. Im September wird der Rat der Stadt Winterberg über ein umfangreiches Vertragswerk beraten, dass die Beziehungen zwischen Stadt und GmbH regeln  wird, so dass dann  dem eigentlichen Arbeitsbeginn der GmbH zum 01. Januar 2011 nicht mehr im Wege stehen wird.

Quelle: Tourist-Information Winterberg

122 Beratungsschecks wurden bereits für kleine und mittlere Unternehmen aus der Region Hellweg – Hochsauerland ausgestellt. Bei dem Runden Tisch Potenzialberatung handelt sich um den Erfahrungsaustausch der 7 Beratungsstellen für Potenzialberatung in der Region. Neben der Regionalagentur Hellweg – Hochsauerland sind dies die GWS Gesellschaft für Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung mbH Werl, die Handwerkskammer Südwestfalen in Arnsberg, die Wirtschaftsförderung Arnsberg GmbH, die Wirtschaftsförderung Lippstadt GmbH sowie die Wirtschaftsförderungsgesellschaft Hochsauerlandkreis mbH in Meschede.

Die Regionalagentur koordiniert die Umsetzung des Beratungsschecks Potenzialberatung im Hochsauerlandkreis und im Kreis Soest, die Bezirksregierung Arnsberg, Außenstelle Soest, bewilligt die Mittel und löst die Beratungsschecks ein.

Runder Tisch Potenzialberatung. Foto: Kreis Soest

Bei der Potenzialberatung handelt es sich um ein bewährtes Arbeitsmarktinstrument. Sie wird vom NRW-Arbeitsministerium mit Mitteln des Europäischen Sozialfonds finanziert und hilft kleinen und mittleren Unternehmen mit weniger als 250 Beschäftigten, erfolgreich zu arbeiten. Die Beratungsstellen für Potenzialberatung klären in Beratungsgesprächen Ziele, Inhalte und Umfang der Potenzialberatung, dann kann der „Beratungsscheck“ ausgestellt werden. Unter Beteiligung der Beschäftigten ermittelt die vom Betrieb ausgewählte Unternehmensberatung dessen Stärken und Schwächen. Es wird gemeinsam ein verbindlicher Handlungsplan zur Verbesserung der betrieblichen Praxis erarbeitet und – so weit wie zeitlich möglich – umgesetzt. Die Beraterin oder der Berater wählen das Unternehmen selbst aus, das Land stellt mit Unterstützung des Europäischen Sozialfonds eine finanzielle Förderung bereit.

Unternehmen können zwei Potenzialberatungen innerhalb von 21 Monaten in Anspruch nehmen, zum Beispiel können sie zunächst eine spezielle Problematik im Bereich Arbeitsorganisation bearbeiten und in einer weiteren Beratung den Fokus auf Personalentwicklung und Qualifizierungsbedarfe richten. Arbeitsorganisation, Arbeitszeitgestaltung, Kompetenzentwicklung, Altersstruktur, Fachkräftebedarf und die Förderung der Gesundheit am Arbeitsplatz können mit Hilfe der Potenzialberatung beraten werden. Bezuschusst werden 50 Prozent der notwendigen Ausgaben für bis zu 15 Beratungstage, maximal 500 Euro pro Beratungstag.

Seit 2000 sind im Kreis Soest und im Hochsauerlandkreis über 500 Potenzialberatungen durchgeführt worden und der Beschäftigtensaldo in der Region Hellweg – Hochsauerland stieg insgesamt um 2,2 %. So wurden im Zeitraum 2000 – 2009 im HSK insgesamt 203 Potenzialberatungen von der Bezirksregierung bewilligt und in den Unternehmen 101 Arbeitsplätze neu geschaffen. Im Kreis Soest waren es im selben Zeitraum 307 Potenzialberatungen und es wurden 260 Arbeitsplätze neu geschaffen Das Interesse an der Potenzialberatung ist ungebrochen.

Weitere Informationen bei der Leiterin der Regionalagentur Hellweg Hochsauerland, Ursula Rode-Schäffer, Büro Soest, Telefon 02921/303499, E-Mail rode-schaeffer@r-h-h.de, bei ihrem Stellvertreter Walter Scholz, Geschäftsstelle Meschede, Telefon 0291/941529, E-Mail scholz@r-h-h.de oder im Netz unter www.regionalagentur-hellweg-hochsauerland.de. Die Anschriften und Telefonnummern der weiteren Beratungsstellen für Potenzialberatung sind unter  http://www.gib.nrw.de/service/downloads/Beratung.pdf zu finden.

Quelle: Pressestelle Kreis Soest

Diese positive Entwicklung verhalf der Brauerei, ihre Halbjahresbilanz zu verbessern, nachdem das Frühjahr mit Kälte und Regen den Getränkeabsatz maßgeblich eingeschränkt hatte.Während der Gesamtbiermarkt in Deutschland per Ende Mai noch ein Minus von 4,5 Prozent (Quelle: Statistisches Bundesamt Wiesbaden – ohne Export) aufzuweisen hatte, entwickelte sich die Marke Warsteiner im Vergleich deutlich besser und schloss das erste Halbjahr mit einem leichten Rückgang um 1,3% ab. Auch der Export der deutschen Premiummarke, der 2009 von der globalen Wirtschaftskrise noch merklich beeinträchtigt war, konnte zwischen Januar und Juni 2010 wieder stabilisiert werden.

Unterm Strich lag der Absatz der Marke Warsteiner Premium Verum (Inland und Ausland) per Ende Juni 1,8% unter Vorjahresniveau; der gleiche Wert wurde auch bei der Dachmarke erreicht, also inklusive Warsteiner Alkoholfrei und der Biermischgetränke. Besonders erfreulich entwickelte sich das neue natürliche Radler von Warsteiner. Der Verzicht auf künstliche Geschmacks- und Aromastoffe ließ den Absatz der Marke um mehr als 20% wachsen. Zudem wurde Warsteiner Alkoholfrei im ersten Halbjahr erneut stärker nachgefragt. Hier lag das Absatzplus im einstelligen Bereich.

Auch die Entwicklung der Warsteiner Gruppe, zu der die Tochtergesellschaften Herforder Brauerei, Paderborner Brauerei, die Privatbrauerei Frankenheim, die Beteiligung an der König Ludwig Schloßbrauerei Kaltenberg und die argentinische Brauerei Casa Isenbeck gehören, verlief im ersten Halbjahr 2010 vergleichsweise besser als der Markt. Im Inland verzeichnete die Gruppe einen leichten Rückgang um 1,6%. Inklusive Export und dem Auslandsgeschäft lag der Gruppenabsatz bei 2,75 Mio. Hektoliter und damit 2,7% niedriger als im vergleichbaren Vorjahreszeitraum.

„Wir sind zufrieden, dass wir die Entwicklung unserer Brauereigruppe in diesem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld stabilisieren konnten“, kommentiert Stephan Fahrig, Geschäftsführer Finanzen der Warsteiner Gruppe, die Halbjahresbilanz. Besorgniserregend sei jedoch der aktuelle Preiswettbewerb im Premiumsegment, so Fahrig. Aktuell – die erste Monatshälfte des Juli eingeschlossen – befindet sich Warsteiner weiter auf Wachstumskurs und liegt einstellig über Vorjahresniveau. Ob sich der Markt trotz Wirtschaftskrise und Nichtraucherschutzgesetzen weiterhin erholen kann, bleibt allerdings abzuwarten.

Quelle: Warsteiner Brauerei

Von diesen 1.164 Bildungsschecks wurden 90 Prozent für deutsche Teilnehmende, 9,2 Prozent für Bürgerinnen und Bürger eines sonstigen Mitgliedsstaates der Europäischen Union (EU), 0,4 Prozent für Bürgerinnen und Bürger eines sonstigen europäischen Staates außerhalb der EU und weitere 0,4 Prozent für Bürger/innen eines nicht-europäischen Staates oder Staatenlose ausgegeben. Das berichtete die Regionalagentur Hellweg-Hochsauerland dem regionalen „Runden Tisch Bildungsscheck“, der im Mescheder Kreishaus zusammenkam.

Hierbei handelt sich um den regelmäßigen Erfahrungsaustausch der 16 Beratungsstellen in der Region. Die Regionalagentur koordiniert die Umsetzung des Bildungsschecks im Hochsauerlandkreis und im Kreis Soest, die Bezirksregierung Arnsberg, Außenstelle Soest, bewilligt die Mittel und löst die Bildungsschecks ein.

Die Teilnehmenden am Runder Tisch Bildungsscheck wünschen sich, dass Menschen mit Migrationshintergrund den Bildungsscheck stärker in Anspruch nehmen. Foto: Privat

Die Teilnehmenden am Runden Tisch waren sich bereits Ende vergangenen Jahres einig, dass der Bildungsscheck 2010 mehr Menschen mit Migrationshintergrund zugute kommen sollte. Aus diesem Grunde hatten sie die Sozialwissenschaftlerin Regina Hunke von der G.I.B. – Gesellschaft für innovative Beschäftigungsförderung mbH in Bottrop eingeladen, sie über das Thema „Menschen mit Zuwanderungsgeschichte“ zu informieren.

Wichtigstes Ergebnis dieses Vormittags war, dass bei der Zielgruppe ein grundsätzlicher Bildungsoptimismus besteht, der jedoch durch gezielte Beratung gefördert werden muss. Die „Werbung“ für die Beratung und den Bildungsscheck ist über persönliche Kontakte, z. B. die Integrationsbeauftragten, am erfolgversprechendsten.

Aber auch mehr Berufsrückkehrerinnen und Berufsrückkehrer sowie mehr ältere Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer sollen in Zukunft nach dem Willen der Teilnehmenden des Runden Tisches von dem Bildungsscheck profitieren. So können für die Vorbereitung des Wiedereinstiegs Frauen und Männer einen Bildungsscheck erhalten, die ihren Berufsweg wegen der Betreuung und Erziehung von aufsichtsbedürftigen Kindern unter 15 Jahren oder wegen der Pflege eines Angehörigen für mindestens ein Jahr unterbrochen haben. Der Wegfall des Unterbrechungsgrundes muss mehr als ein Jahr zurückliegen oder die zuständige Arbeitsagentur muss eine Förderung abgelehnt haben.

Außerdem erhalten Beschäftigte einen Bildungsscheck, die im laufenden Jahr und im vorausgegangenen Kalenderjahr an keiner beruflichen Weiterbildung teilgenommen haben. Einzelne Personen aus Unternehmen bzw. Organisationen unter 250 sozialversicherungspflichtig Beschäftigten können einen Bildungsscheck pro Jahr erhalten, Unternehmen maximal zehn. Aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds fördert das Land Nordrhein-Westfalen 50 Prozent der Kosten für eine Maßnahme, maximal jeweils 500 Euro. Der Bildungsscheck muss vor der Anmeldung zur Weiterbildung ausgestellt werden.

Für Beschäftigte mit geringem Einkommen (die Höchstgrenze des zu versteuernden Jahreseinkommens ist 25.600 bzw. bei gemeinsam Veranlagten 51.200 Euro) gibt es die „Bildungsprämie“ des Bundesministeriums für Bildung und Forschung. Die Förderung beträgt 50 Prozent, der maximale Förderbetrag – wie beim Bildungsscheck – 500 Euro.

Interessierte, die die genannten Einkommensgrenzen pro Jahr nicht überschreiten, können sowohl den Prämiengutschein als auch den Bildungsscheck erhalten, wobei der Prämiengutschein Vorrang hat.

Weitere Informationen bei der Leiterin der Regionalagentur Hellweg Hochsauerland, Ursula Rode-Schäffer, Büro Soest, Telefon 02921/303499, E-Mail rode-schaeffer@r-h-h.de, bei ihrem Stellvertreter Walter Scholz, Telefon 0291/941529, E-Mail scholz@r-h-h.de oder im Netz unter www.regionalagentur-hellweg-hochsauerland.de. Dort sind auch die Anschriften und Telefonnummern der Beratungsstellen zum Bildungsscheck und zur Bildungsprämie zu finden.

Quelle: Pressestelle Kreis Soest

Das Besondere: Bei diesem Job-Speed-Dating boten ausschließlich Zeitarbeitsfirmen offene Stellenangebote an. „Die Zeitarbeitsfirmen profitieren als erstes von dem neuen Wirtschaftsaufschwung und benötigen daher zurzeit auch viele neue Mitarbeiter“, so Bertram Schneider, Organisator des Job-Speed-Datings und Mitarbeiter der AHA. „Dieses möchten wir für unsere Kunden, die Unterstützung nach dem SGB II erhalten, nutzen und ihnen durch das Job-Speed-Dating den Wiedereinstieg in den allgemeinen Arbeitsmarkt erleichtern.“

Kurz und knapp: Günal Bektas (Mitte) bewirbt sich mit seinem Lebenslauf bei Doris Schnabel (links) um einen Job als Staplerfahrer. Bertram Schneider (rechts) von der AHA verfolgt interessiert das Bewerbungsgespräch. Foto: AHA

Wie groß der Bedarf an neuen Mitarbeitern ist, zeigt die lange Liste der vakanten Stellen, die die Unternehmen mitbrachten. Im Schnitt suchte jede Zeitarbeitsfirma 30 neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. „Wir benötigen händeringend Personal und freuen uns daher, dass die AHA uns mit dieser Veranstaltung unterstützt geeignetes Personal zu finden. Und das mit Erfolg: Bereits heute Nachmittag können zwei Bewerber ihre neue Stelle als Produktionshelfer beginnen“, berichtet Doris Schnabel, Niederlassungsleiterin der Firma RENTA in Werl.

Für sieben weitere Teilnehmerinnen und Teilnehmer war das Job-Speed-Dating ebenfalls erfolgreich. Sie beginnen am kommenden Montag ihre neue Arbeitsstelle. Zudem sind rund 150 weiterführende Vorstellungsgespräche geplant. „Wir sind mit dem Ergebnis der Veranstaltung sehr zufrieden“, resümiert Bertram Schneider. „Mit diesem Erfolg haben wir nicht gerechnet. Er zeigt uns aber, dass das Job-Speed-Dating eine lohnende, neue Form der Arbeitsvermittlung ist, die mit wenig Aufwand zu großem Erfolg führt. Daher werden wir es nun regelmäßig veranstalten.“ Das nächste Job-Speed-Dating findet am 30. September statt. Zu diesem Termin sind dann wieder alle Arbeitgeber aus den unterschiedlichsten Branchen aus dem Kreis Soest eingeladen.

Arbeitgeber und Bewerber, die sich gerne an dieser Veranstaltung beteiligen möchten, können sich bei Ihrem AHA-Ansprechpartner oder der AHA-Hotline melden: 02921-106500.

Quelle: Pressestelle Kreis Soest

Eine solide Ausbildung oder ein abgeschlossenes Studium ist nach wie vor die Grundlage für jeden beruflichen Werdegang. Oft reicht es jedoch nicht mehr aus, um den wachsenden Ansprüchen auf Dauer gerecht zu werden. Neues zu lernen, die eigenen Fähigkeiten auszubauen, das sind Voraussetzungen für eine erfolgreiche Zukunft in der Berufswelt. Der rasante wissenschaftlich-technologische Fortschritt und der stetig voranschreitende Strukturwandel in Wirtschaft und Gesellschaft machen ein lebenslanges Lernen unumgänglich. Auch viele Unternehmen wissen, dass qualifizierte Mitarbeiter ein Garant für geschäftlichen Erfolg sind und messen dem Thema Mitarbeiterqualifizierung eine wachsende Bedeutung bei.

Kyra Pfeil, Projektmanagerin Wirtschaftsförderung Kreis Soest GmbH (wfg), stellte jetzt den zweiten wfg.branchenreport mit dem Schwerpunktthema „Die Bildungsbranche im Kreis Soest“ vor. Foto: Weinstock/Kreis Soest

Im Kreis Soest sind zahlreiche Bildungsträger unterschiedlicher Größe, Ausrichtung und Organisationsformen aktiv, die die komplette Palette der nachschulischen Ausbildung abdecken, vom Berufskolleg mit Weiterbildungsangebot bis zur Fachhochschule. Schwerpunkte im Weiterbildungskanon des Kreises Soest sind das Gesundheitswesen, das Handwerk, die Naturwissenschaften sowie die Technik. Eine nachhaltige Fachkräfteentwicklung kann somit unterstützt werden. Zum anderen hat die Bildungsbranche auch aus regionalwirtschaftlicher Perspektive einen großen Stellenwert im Kreis. Der Anteil an Betriebsstätten in der Aus- und Weiterbildungsbranche gemessen an den Betriebsstätten insgesamt liegt im Kreis Soest bei 2,16 Prozent (NRW 1,59 Prozent, BRD 1,84 Prozent).

„Der Wirtschaftsförderung Kreis Soest GmbH ist es wichtig, das hohe Niveau der Aus- und Fortbildung im Kreis Soest zu stärken und zu sichern. In der Weiterentwicklung dieser Branche sehen wir einen Auftrag, der für die Zukunft von enormer Bedeutung ist. Eine nachhaltige Fachkräfteentwicklung oder die Zusammenarbeit von Schule und Wirtschaft sind nur zwei Themenfelder, welche in diesem Kontext immer mehr an Wert gewinnen“, erläutert Volker Ruff, der Geschäftsführer der wfg.

Der zweite wfg.branchenreport kann als Printausgabe bei Kyra Pfeil, Projektmanagerin der Wirtschaftsförderung Kreis Soest GmbH, unter der Telefonnummer 02921/302263 angefordert oder als Download auf der Internetseite www.wfg-kreis-soest.de abgerufen werden.

Quelle: Pressestelle Kreis Soest

„Es gibt zahlreiche Telefon- und Branchenverzeichnisse, die meist nur Einträge in Textform mit ein paar Bildern anbieten. Wir möchten mit dieser  innovativen und modernen Plattform die Möglichkeit auf eine besondere Präsentation bieten. Ein Videoclip erreicht zudem eine deutlich höhere emotionale Ansprache der Zielgruppen.“ so Daniel Hofmann, Projektleiter von Marketing Movie und  Inhaber der Agentur Markeloop.

Die Registrierung auf Marketing Movie funktioniert über 2 Möglichkeiten. Einmal kann man sich völlig kostenfrei per Basiseintrag mit Logo und Kontaktangaben über den gewünschten Bereich „Unternehmen“, „Vereine“ oder „Events“ eintragen lassen. Die zweite Möglichkeit bietet zudem eine eigene Unterseite, die Kontakt, Logo, eine Vorstellung per Videoclip, das Produkt- oder Dienstleistungsportfolio, sowie eine Anfahrtsskizze beinhaltet. Vorhandenes Videomaterial kann entweder eingereicht werden oder die Marketing- und Werbeagentur Markeloop übernimmt die komplette Erstellung des Clips.

Ein Vorteil gegenüber einer Printwerbung  ist der nachhaltige und langfristige Effekt eines Videoclips, aber auch die Kombination aus Print – und Videowerbung macht in der Praxis Sinn. Kosten entstehen nur in der Produktionsphase des Clips. Dieser kann später sogar auf Messen, Unternehmensevents oder bei Vorträgen ideal genutzt werden. Neben dem Video werden auf der Unterseite Produkte & Dienstleistungen, sowie Standorte und Kontaktdaten präsentiert. Über individuell hinterlegte Keywords pro Unterseite und eine in die Seite integrierte Suchfunktion werden die Unternehmen, Vereine oder Events gefunden.  „Die Plattform bietet eine gute Gelegenheit neue Mitglieder und Kunden zu finden und sich zu präsentieren. Auf Wunsch übernehmen wir auch die Vernetzung über Social Media Plattformen wie Facebook, Twitter oder Youtube.

Wer sein Unternehmen oder seinen Verein per Basiseintrag anmelden möchte, sollte schnell auf www.marketingmovie.de vorbeischauen und das Kontaktformular ausfüllen.

Entwickelt wurden die zwei neuen Tankcontainer vom unternehmensinternen Arbeitskreis „Logistik der Zukunft“. Während konventionelle Container im Durchschnitt Tankinhalte von 230 bis maximal 280 Hektoliter aufweisen, fasst das von der Warsteiner Brauerei entwickelte Modell 310 Hektoliter Bier, was einem um 20 bis zu 30% verbesserten Fassungsvermögen entspricht. Zudem wurde der Container-Aufbau so konzipiert, dass die Tanks im kombinierten Verkehr sowohl auf der Straße als auch auf der Schiene transportiert werden können.

Neue Tankcontainer für Warsteiner Exportlogistik im Einsatz. Foto: Warsteiner Brauerei

Die neuen Container, von denen die Brauerei zunächst zwei Stück angeschafft hat, sollen jetzt im kombinierten Verkehr zwischen Fürstenfeldbruck, dem Sitz der König Ludwig Schloßbrauerei Kaltenberg, und Warstein für das Exportgeschäft nach Italien und das Nordamerika-Geschäft zum Einsatz kommen. Geplant ist, jeweils 30 000 Hektoliter Weißbier pro Jahr von Fürstenfeldbruck per Container nach Warstein zur Abfüllung für die Überseemärkte zu transportieren. Von Warstein aus geht die in Einwegflaschen abgefüllte Ware dann via Bremerhaven oder Hafen Hamburg per Containerschiff nach Nordamerika. In einem nächsten Schritt könnte zukünftig der Transportweg nach Nordamerika auch via Hafen Duisburg mit den westlichen Anschlusshäfen in den Niederlanden verlaufen.

Für den Export nach Italien wiederum sollen zunächst rund 30 000 Hektoliter Warsteiner pro Jahr auf der Schiene zum Terminal München-Riem gelangen, wo die Container für die restliche Strecke bis zur Brauerei per Lkw transportiert werden. Nach der Fassabfüllung wird das Warsteiner Bier Woche für Woche per Zug nach Verona für den italienischen Markt transportiert.

Durch den Einsatz der beiden neuen Tankcontainer im kombinierten Verkehr gelingt es der Warsteiner Gruppe in einem weiteren Schritt, ihre Co2-Emmissionen zu reduzieren, was die Nachhaltigkeitsbilanz der Gruppe nochmals verbessert. Gleichzeitig werden die Logistikkosten für das Auslandsgeschäft gesenkt. Zudem erhöht sich die Auslastung des Container-Terminals mit Gleisanschluss in der Warsteiner Brauerei. Per Zug wird mittlerweile wöchentlich für Kunden konfektionierte Ware nach Berlin und zweimal wöchentlich nach München-Riem verfrachtet, von wo aus auch der Weitertransport nach Italien erfolgt. Parallel dazu lässt sich die Warsteiner Brauerei inzwischen auch Malz über die Schiene liefern und wird ab nächster Woche nun auch den Transport von Tankbier für das Auslandsgeschäft im kombinierten Verkehr über den Warsteiner Container-Bahnhof abwickeln.

Quelle: Warsteiner Brauerei

Doch soll das gesunde Selbstbewusstsein des Sauerlandes innerhalb und außerhalb der Region künftig branchenübergreifend deutlicher zu Tage treten. Das zu erreichen, ist eines der Ziele, die sich Sauerland-Tourismus und Sauerland Initiativ in einer Kooperationsvereinbarung auf die Fahnen schreiben.

Die Vorsitzenden und die Geschäftsführer der beiden Organisationen, Theo Melcher und Thomas Weber (Sauerland-Tourismus) sowie Karin Schulze und Peter Sieger (Sauerland Initiativ), haben jetzt ihre Unterschrift unter die ambitionierte und bereits konkrete Maßnahmen absteckende Vereinbarung gesetzt. Der Schulterschluss der Bereiche Freizeit und Tourismus sowie Wirtschaft und Unternehmertum sei gerade für das Sauerland zukunftsweisend, betonen die Kooperationspartner. „Im Sauerland hat in vielen Bereichen eine Phase der Neufindung begonnen“, berichtet Karin Schulze als Vorsitzende von Sauerland Initiativ.

Theo Melcher (Vorsitzender Sauerland-Tourismus) und Karin Schulze (Vorsitzende Sauerland Initiativ, beide sitzend) sowie Thomas Weber (Geschäftsführer Sauerland-Tourismus), Peter Sieger (Geschäftsführer Sauerland Initiativ) und Winfried Stork (2. Vorsitzender Sauerland-Tourismus, stehend von links) bei der Unterzeichnung der zukunftsweisenden Kooperationsvereinbarung. Foto: Sauerland-Tourismus

„In den aktuell sehr lebendigen Dialog über die Zukunft unserer Region müssen wir uns gemeinsam einbringen, denn nachhaltige Antworten auf wichtige Fragen können wir nur branchenübergreifend finden.“ So würden sich die wirtschaftlichen und touristischen Attribute des Sauerlandes bestens ergänzen, wenn es darum geht, Menschen für ein Leben und Arbeiten in der Region zu gewinnen: Hier finden potenzielle Arbeitnehmer zahlreiche Weltmarktführer in einer grünen Waldgebirgslandschaft, also innovative und konkurrenzfähige Arbeitsplätze in verschiedenen Branchen und zugleich vielfältige Möglichkeiten der Freizeitgestaltung in einer kerngesunden Umgebung.

Über die verstärkte Zusammenarbeit von Wirtschaft und Tourismus möchten die Kooperationspartner auch weitere regional verwurzelte Botschafter für das Sauerland gewinnen, die gemeinsam ein neues Sauerlandbild pflegen und weitergeben. „Wir leben vom Bekenntnis zum Sauerland: Wir brauchen die heimischen Unternehmer, die Touristiker und die Menschen, die für unsere Region sprechen“, appelliert daher Theo Melcher als Vorsitzender des Sauerland-Tourismus an die Bevölkerung. Nicht ohne Grund erwägen die Kooperationspartner langfristig, eine gemeinsame „Sauerland-Strategie“ zu erarbeiten, die sämtliche Vorzüge der Region, ihrer Branchen, ihrer natürlichen Reize und Freizeitangebote zu einer modernen, abgestimmten und vor allem schlagkräftigen Marke „Sauerland“ vereint.

„Die Ausgangsposition dafür ist jetzt besonders günstig“, sind sich Peter Sieger und Thomas Weber einig. Eine Einschätzung, die auch Walter Mennekes, Unternehmer und stellvertretender Vorsitzender von Sauerland Initiativ, uneingeschränkt teilt: „Die Unternehmen in der Region spüren wieder kräftigen Rückenwind und brauchen qualifizierte Arbeitskräfte. Um diese zu gewinnen, müssen wir das Sauerland als leistungsfähigen Wirtschaftsstandort und attraktive Freizeitregion zur Marke machen.“

Gelegentliche Kooperationen zwischen beiden Organisationen hat es bereits im Vorfeld der Vereinbarung gegeben, künftig aber werden Sauerland-Tourismus und Sauerland Initiativ bei bestimmten Projekten ihre Kräfte stärker vernetzen. Neben regelmäßigen Treffen der Vorstände stehen als erste konkrete Vorhaben etwa die Zusammenarbeit und Abstimmung mit weiteren gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und behördlichen Organisationen in der Region oder auch Konzepte für imagebildende Aktionen und Ideen für die Vermarktung sauerlandtypischer Produkte auf der Aufgabenliste. Thomas Weber und Peter Sieger sehen in der bewussten „Sauerlandisierung“ vieler Themen zum einen profilschärfende Vermarktungsvorteile, zum Beispiel beim Einsatz von Technik, Mode, Baustoffen oder Design. „Zum anderen wollen wir gemeinsam mehr emotionale Kraft wecken“, erläutern sie. Denn der neue Blick auf Heimat und Region zeige jede Menge Potenziale.

Quelle: Sauerland-Tourismus

Bei der Zertifizierung handelt es sich um eine Initiative der Wirtschaftsförderung Kreis Soest GmbH, des lokalen Bündnisses für Familie im Kreis Soest und der Stiftung für Bildung, Wissenschaft und Technologie im Kreis Soest (BWT). Ziel der Initiative ist es, Unternehmen in der Region zu ermitteln, die vorbildlich Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie umsetzen. Der Zertifizierung ging ein Audit voraus, das von der Unternehmensberaterin Alexandra Wachendorfer gemeinsam mit der wfg durchgeführt wurde. Auf Grundlage der durch die Auditierung erworbenen Erkenntnisse wurden anschließend die Zertifikate durch eine achtköpfige Jury vergeben, die sich u.a. aus Vertretern der Industrie- und Handelskammer, der Kreishandwerkerschaft, der Bundesagentur für Arbeit und einigen regionalen Wirtschaftsbetrieben zusammensetzte.

Bei der Übergabe der Zertifikate durch die Landrätin des Kreises Soest, Eva Irrgang, und die Hauptgeschäftsführerin der Industrie- und Handelskammer Arnsberg, Dr. Ilona Lange, Mitte Juni in Warstein betonte wfg-Geschäftsführer Volker Ruff, dass Familienfreundlichkeit künftig eines der wichtigsten Kriterien sei, neue Mitarbeiter zu gewinnen und an das Unternehmen zu binden. Ähnlich hoch schätzte auch Stefan Bastert, Leiter Human Resources der Warsteiner Brauerei, diesen „weichen“ Standortfaktor ein. Er erläuterte im Anschluss an die Zertifikatsübergabe einige familienorientierte Aktivitäten der Brauerei, die sich u.a. die „wirtschaftliche und soziale Absicherung für Mitarbeiter und deren Familien“ auf die Fahnen geschrieben habe.

Neben der Brauerei wurden als weitere Großunternehmen auch die Actebis Peacock Gmbh, Soest, die Infineon Technologies AG, die Infineon Technologies Bipolar GmbH & Co.KG sowie die Kreisverwaltung Soest ausgezeichnet. Abschließend appellierte Kirsten Tischer von der wfg-Geschäftsleitung an alle zertifizierten Unternehmen, sich künftig in einem Netzwerk auszutauschen und so die Auszeichnung mit Leben zu füllen. Die jetzt vergebenen Zertifikate haben eine Laufzeit von zwei Jahren, anschließend steht eine erneute Auditierung an.

Quelle: Warsteiner Brauerei